在当下这个技术迅猛发展的时代，物业行业正面临着市场格局的快速重塑，竞争愈发激烈。消费者和业主的需求日益个性化、多元化和实时化，对物业服务的质量和效率提出了更高的要求。为了满足这些需求，物业供给方必须持续提升服务效率，创新服务模式。借助新技术和新能力，物业企业正积极提升获客能力，降低运营成本，推动产品发展与创新，以期在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。

当前物业行业正全面迈向数据驱动的业务和管理模式，充分融合了云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等前沿技术。这些新技术的应用为物业业务提供了源源不断的创新价值，其核心在于实现业务和管理的全过程数字化。客户体验数字化成为行业发展的重要方向，物业企业以客户为中心，通过数字化手段更紧密地接触、满足、赢得并持续赢得客户的信任与满意。同时，运营管理数字化也在加速推进，物业企业通过定制产出、缩短渠道、柔性供应、敏捷服务以及集成布局等方式，不断提升运营效率和服务质量，以适应市场的快速变化和满足客户日益增长的多元化需求。

只有智能化业务决策，精准实时把握客户需求、合理化资源配置，实现一体化运营管理，部门横纵端到端协同，及时高效解决运营问题，进而做到生态化价值合作，连接和整合价值链，共享共赢发展，敏捷化变革创新，技术契合业务能力和水平，才能动态引领物业行业的市场。

翰智新一代业财数字平台，以标准化为基本指引，支撑前中后台的业财融合思路设计，建立项目全周期运营管理体系，融合前端业务系统数据，实现全面预算、资金计划、合同、报账、人力、税务、收付款池、合并报表的闭环管理体系，通过项目全周期管理数字化，促进实现物业企业收入增长、控制成本、利润增长、提升资金效率、强化风险管控和合规性管理，为物业企业数字化提供全闭环产品体系。

通过项目全周期管理的数字化手段，物业企业能够显著提升项目运营效率。以项目为最小作战单元，企业参考业务经验量价数据，在立项前、项目进场后以及持续运营过程中，精准测算并制定业务经营计划，确保资源的合理分配和高效利用。在执行阶段，采用以收定支模式，通过数字化工具全面、灵活、实时地管控各条线业务事项的收入与支出额度，确保项目运营始终在预算范围内进行。此外，数字化管理还助力企业在项目全生命周期内沉淀数据资产，定期复盘计划与执行的偏离情况，进而发现潜在问题并推动相关业务系统的标准化变革，助力物企提高项目运营管理效率。

1、项目全周期计划管理，涵盖项目入场前、筹备期、物管期到项目退场的全过程的多维预算管理模型。

2、全成本链条精益化管理，借助高可配置的控制规则，一方面管控收入目标达成率；另一方面灵活调控各业务条线经营成本及费用，人工成本等。

3、拉通项目全周期数据，实时输出数据资产，支持运营过程数据动态分析、风险全盘掌控。

项目运营管理系统化：以全周期预算管理为起点，成本精益管理为重心，预算执行分析与预测为终点，打通运营全链条，实现项目全链条精益运营。

测算过程自动化：引用储备项目信息及经验成本库，系统自动计算、分解、校验，输出测算与偏差结果，提升数据准确性和及时性。

人员效能最大化：员工基础作业平台化，员工可以从基础流程化工作中释放出来,完成更有价值的工作。

风险预警模型建立：偏差与异常实时提醒，风险及时响应处理。

关键节点事前管控：人力成本预算、费用预算、外包采购预算实现自动事前管控，最大程度规避潜在风险。

多平台全过程管控：整合运营管理全流程，降低过程管理风险系数，打通多系统平台，实现资源有效管理。

业务助力：业务口径预算编制、管控、分析线上化，为项目管理工作做好数据支持。

财务把控：实时接收偏差风险提醒消息，组织经办人分析偏差原因，及时化解项目成本超限风险。

管理赋能：提炼并推送关键业绩指标，为管理决策提供数据依据。