信息规划：随着建工集团不断发展，在财务数字化面临的主要问题有：数据量大、种类繁多；业务系统、财务系统无法进行端到端的有效衔接。由于业务端与财务端数据无法直接交互，企业面临的管理需求和现有数据不能满足管理分析的需要。除了传统通过接口方式进行系统对接，现阶段越来越多企业选择通过RPA机器人进行系统耦合。通过集成、协同两大关键作用，RPA能很好的进行系统间的联动，高效进行多个应用程序的交互，提高企业运行效率，减少操作误差。

应用范围：集团财务部门

应用效果：

• 1、更高的运营效率：节省时间并释放员工的能力；

  /2、增强准确性，可审计性，监视，跟踪和控制业务流程执行；

• 3、可扩展且灵活的增强型“虚拟”员工队伍，能够快速响应业务需求；

• 4、协作和创新的文化，使我们的业务和IT人员可以一起工作。

广东建工自动化案例

业务背景:

在中海内部，存在大量重复性工作，其中以财务工作尤为明显，在数字化转型，管理精细化要求的情况下，财务负担越来越重。在业务角度上，急需有创新性方案解决面临的问题，    而RPA恰好具备解决大量重复性工作的特点。

经分析，在中海内部，人工大量银行流水整理、银行回单打印、资金账户管理等工作可以通过RPA迅速提效，其作用立竿见影。

高效部署:

2020年8月，通过RPA试点评估论证后，部署了15个RPA 机器人，主要用于银行流水整理、中台往来款、合同编制以及合同录入、资产匹配与认领、资产折旧与摊销、银行回单下载、人员变动权限管理等使用场景中。

其中，在银行流水处理上，作用尤为明显。RPA机器人在每天8点前，操作超过1000个银行账户，下载其银行流水并上传到财务一体化系统中，在解决人力问题的同时有效解决财务一体化系统数据时效性的问题，为集团财务资金决策提供了有效的数字化支撑。

应用成效:

从具体数据来看：

每年节省8000人天；

数据时效性提升7倍以上；

操作效率提升3倍以上；

数据正确率提升至100%；

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