项目运营管理系统化：以全周期预算管理为起点，成本精益管理为重心，预算执行分析与预测为终点，打通运营全链条，实现项目全链条精益运营；
测算过程自动化：引用储备项目信息及经验成本库，系统自动计算、分解、校验，输出测算与偏差结果，提升数据准确性和及时性；
人员效能最大化：员工基础作业平台化，员工可以从基础流程化工作中释放出来,完成更有价值的工作；
行业洞察
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业务变更迅速前端业务变化快，创新多，模式复杂，需要快速提供财务解决方案
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数据处理解析复杂海量数据，分析难度大，但同时包括更多的外部数据，数据价值潜力大
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系统建设繁多系统建设繁多，需要在体系、数据、系统等方面有机融合
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更高的财务能力要求
多元化发展及财务自身转型要求，对财务能力提出更多样化、更高的要求
方案蓝图
建立项目全周期运营管理体系，融合前端业务系统数据，实现全面预算、资金计划、合同、报账、人力、税务、收付款池、合并报表的闭环管理体系，通过项目全周期管理数字化，促进实现物业企业收入增长、控制成本、利润增长、提升资金效率、强化风险管控和合规性管理。
业务方案
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01
项目全周期计划管理，涵盖项目入场前、筹备期、物管期到项目退场的全过程的多维预算管理模型。
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02全成本链条精益化管理，借助高可配置的控制规则，一方面管控收入目标达成率；另一方面灵活调控各业务条线经营成本及费用，人工成本等。
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03拉通项目全周期数据，实时输出数据资产，支持运营过程数据动态分析、风险全盘掌控。
