财务共享服务中心是节约成本、提高效率和服务水准的现代管理体系。共享服务的本质是将分散于各业务单位大量的、重复性高的财务业务进行流程再造、标准化、服务专业化、共享化，并集中管理的服务模式。翰智集团针对跨地域、多组织和多业务特征的集团型企业提供预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等端到端的财务共享服务平台，将多单位的会计及财务业务集中到共享中心处理，通过规模效应来提升效率；通过提高财务业务专注度，提升财务的业务支持。支持集团企业专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势，达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。
应用案例
雅居乐集团
痛点：随着经营范围和业务规模的持续发展，人员分级管理、组织重复建设、人力成本持续增长；业务处理下沉，复杂度不断提升，人员能力不均，海外核算差异大灯，导致集团财务管控难；集团扩展快，并购多，难以实现财务整合和快速规范的财务运营；大量基层财务忙于日常的基础性财务核算及报表工作，无法深入开展业务分析与支持工作。
方案：共享中心初期建设以地产业态为抓手，先试点和推广地产集团的境内公司，建设6大共享功能领域，具体包括费用、成本、收入、税务、资金、总账。共享中心体系在地产版块覆盖完成后，推广至其他包括建设、雅生活、商管-高球与酒店、环保、等成熟产业集团。落地200多个共享流程、100多个系统相关需求点。
效果：重构了各产业集团核心财务流程的共享服务模式，实现了由分散处理到共享服务管理模式的转变；实现了核算平台的统一、业财流程和核算标准的统一、资金结算和资金调度的统一，确保了合规性，降低财务风险；打通共享平台与ERP、OA、供应链、收入、成本费用、合同管理、发票管理、影像、资金、电子回单等系统，实现了系统的高度集成，财务的精细化管控；全面有效的运营管理，改进了财务服务水平，提高了业务稽核、财务核算、资金支付和报表出具及时性、改善稽核与核算的准确性、改进内外部组织和人员的服务满意度；易于复制的、平台化的共享组织服务模式，有利于集团重组并购，加速集团做大做强；优化了基础运营财务人员，加快财务职能转型，降低了财务运营成本。
天禾股份
痛点：财务制度、规范存在标准不细致，落地执行不一致，执行难的问题；下属单位地域偏，人才招聘难、流动性高；总部对财务信息收集滞后；并购回的公司，财务政策推行困难，不能即插即用；财务数据与业务数据存在差异，形成信息孤岛；业务数据预告能力不够。
方案：财务组织、岗位、职责咨询；财务管理与核算制度咨询；流程及财务核算标准咨询；信息化规划及需求优化咨询；费用共享、应收与收款共享、应付与付款共享、资产共享、税金核算共享、存货成本核算共享、总账与报表共享产品与方案落地；税务共享平台建设；RPA建设等。
效果：电子E签，移动应用、RPA、OCR等技术的应用，提升了流程处理的效率、数据的及时性和准确性；
共享中心纳入服务的流程上百个，实现了核心业财流程的流程化，标准化，规范化；
进一步加强股份公司在财务、资金以及财务人员等方面集中管理，加强财务和资金管控；
通过对财务人员专业化的培养和分工，构建战略财务、共享财务和业务财务三位一体的财务体系，实现财务转型。
时代邻里
痛点：基层财务同质、重复性工作量大；操作流程不统一，不规范；人员招聘困难，流失率高；信息系统割裂；业务财务人才匮乏；核算人员聚焦基础财务核算职能，工作量高单效率较低。
方案：一阶段建设：应收应付集成，凭证自动化、发票管理系统建设、影像系统建设、集中结算、支付共享；二阶段建设：合同管理系统建设、资金深度应用、税务管理平台、总裁桌面体系建设、延伸板块的业财一体化
效果：将销售、成本系统与财务系统进行对接，对接财务系统应收应付管理，实现合同与财务单据、凭证信息正逆向追溯联查、核算的自动化；
优化了5大类共60来项核心业财流程，统一了业务核算的规范和标准，减少了财务管理的风险，促进财务职能转型升级；
实现业务、财务、税务一体化，减少重复录入、减少错误量、提高工作效率。