×
电话 一键拨打 | 400-668-2163
财务共享

财务共享

首页 / 数字业财 / 财务共享

方案概述

财务共享服务中心是节约成本、提高效率和服务水准的现代管理体系。共享服务的本质是将分散于各业务单位大量的、重复性高的财务业务进行流程再造、标准化、服务专业化、共享化,并集中管理的服务模式。翰智集团针对跨地域、多组织和多业务特征的集团型企业提供预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等端到端的财务共享服务平台,将多单位的会计及财务业务集中到共享中心处理,通过规模效应来提升效率;通过提高财务业务专注度,提升财务的业务支持。支持集团企业专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势,达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

方案概述

应用案例

雅居乐集团

雅居乐集团

雅居乐集团

痛点:随着经营范围和业务规模的持续发展,人员分级管理、组织重复建设、人力成本持续增长;业务处理下沉,复杂度不断提升,人员能力不均,海外核算差异大灯,导致集团财务管控难;集团扩展快,并购多,难以实现财务整合和快速规范的财务运营;大量基层财务忙于日常的基础性财务核算及报表工作,无法深入开展业务分析与支持工作。


方案:共享中心初期建设以地产业态为抓手,先试点和推广地产集团的境内公司,建设6大共享功能领域,具体包括费用、成本、收入、税务、资金、总账。共享中心体系在地产版块覆盖完成后,推广至其他包括建设、雅生活、商管-高球与酒店、环保、等成熟产业集团。落地200多个共享流程、100多个系统相关需求点。


效果:重构了各产业集团核心财务流程的共享服务模式,实现了由分散处理到共享服务管理模式的转变;实现了核算平台的统一、业财流程和核算标准的统一、资金结算和资金调度的统一,确保了合规性,降低财务风险;打通共享平台与ERP、OA、供应链、收入、成本费用、合同管理、发票管理、影像、资金、电子回单等系统,实现了系统的高度集成,财务的精细化管控;全面有效的运营管理,改进了财务服务水平,提高了业务稽核、财务核算、资金支付和报表出具及时性、改善稽核与核算的准确性、改进内外部组织和人员的服务满意度;易于复制的、平台化的共享组织服务模式,有利于集团重组并购,加速集团做大做强;优化了基础运营财务人员,加快财务职能转型,降低了财务运营成本。

雅居乐集团

天禾股份

天禾股份

天禾股份

痛点:财务制度、规范存在标准不细致,落地执行不一致,执行难的问题;下属单位地域偏,人才招聘难、流动性高;总部对财务信息收集滞后;并购回的公司,财务政策推行困难,不能即插即用;财务数据与业务数据存在差异,形成信息孤岛;业务数据预告能力不够。


方案:财务组织、岗位、职责咨询;财务管理与核算制度咨询;流程及财务核算标准咨询;信息化规划及需求优化咨询;费用共享、应收与收款共享、应付与付款共享、资产共享、税金核算共享、存货成本核算共享、总账与报表共享产品与方案落地;税务共享平台建设;RPA建设等。


效果:电子E签,移动应用、RPA、OCR等技术的应用,提升了流程处理的效率、数据的及时性和准确性;

共享中心纳入服务的流程上百个,实现了核心业财流程的流程化,标准化,规范化;

进一步加强股份公司在财务、资金以及财务人员等方面集中管理,加强财务和资金管控;

通过对财务人员专业化的培养和分工,构建战略财务、共享财务和业务财务三位一体的财务体系,实现财务转型。

天禾股份

时代邻里

时代邻里

时代邻里

痛点:基层财务同质、重复性工作量大;操作流程不统一,不规范;人员招聘困难,流失率高;信息系统割裂;业务财务人才匮乏;核算人员聚焦基础财务核算职能,工作量高单效率较低。


方案:一阶段建设:应收应付集成,凭证自动化、发票管理系统建设、影像系统建设、集中结算、支付共享;二阶段建设:合同管理系统建设、资金深度应用、税务管理平台、总裁桌面体系建设、延伸板块的业财一体化


效果:将销售、成本系统与财务系统进行对接,对接财务系统应收应付管理,实现合同与财务单据、凭证信息正逆向追溯联查、核算的自动化;

优化了5大类共60来项核心业财流程,统一了业务核算的规范和标准,减少了财务管理的风险,促进财务职能转型升级;

实现业务、财务、税务一体化,减少重复录入、减少错误量、提高工作效率。

时代邻里

免费预约上门演示

请正确填写信息,我们将尽快联系您安排DEMO演示