立足于南航“尊重人才”的企业文化，围绕“提高员工满意度、敬业度”的整体目标，来建设人力共享平台，建设过程中关键要重视员工体验。

南方航空人力共享项目案例

南方航空人力共享项目案例

员工满意：通过平台创新、业务创新、产品创新，结合属地线下服务窗口及线上人力共享服务平台、员工服务平台，为员工提供平台化、智能化、一体化、规范化、人性化的服务，提升员工满意度及敬业度7%；。

智能决策：通过集中共享、流程打通，促进更丰富、更及时、更准确的数据线上沉淀，通过科学的数据建模，为南航提供多维度的员工画像，从而支持更丰富、更有价值的数据分析，辅助管理决策；。

信息安全：帮助达成国家对南航信息安全的严格要求。

南方航空人力共享项目案例

通过建设人力资源共享服务中心，优化人力资源业务管理流程，将事务型工作集中处理，运用数据化手段从而实现提升员工体验、降本增效、规范管理、控制风险等目标。

雅居乐人力共享项目案例

雅居乐人力共享项目案例

• 通过集中共享员工关系、薪酬福利及档案管理等业务，为员工提供一站式的标准化、线上化、自动化流程服务，实现风险管控及效能提升；

• 运营管理通过数据收集分析、业务稽核与改进、服务投诉处理以及智能技术等应用，支持管理决策，保持卓越运营；

• 人力行政服务中心工作效率大约提升了60%，成本大约节约30%;帮助企业保持竞争优势，穿越行业周期。

雅居乐人力共享项目案例

通过建设支持业务生态一体化的产业服务平台，助力润建股份实现人力三支柱组织架构的变革转型，以此来提高业务运转效率、适应公司战略发展。

润健股份人力共享案例

润健股份人力共享案例

提质增效：通过架构变革、共享变革、流程优化、异构系统整合，打破组织壁垒、拉通流程散点，提升人事业务的服务质量和服务效率；

业务赋能：通过打通CRM、PM、BSS等系统，形成项目管理闭环，支撑企业项目制管理；搭建润建人才发展平台、统一规范的各种标签体系&职位图谱，为支撑业务发展提供有力保障；

员工服务：将企业文化融入员工服务平台，为员工提供温馨、便捷的自助服务，服务内容覆盖员工全生命周期场景。

润健股份人力共享案例

通过统一设计系统解决方案，建立标准统一、结构规范的人力资源管理平台，达到动态、集中管理寰图集团人力资源信息的目的。

寰图集团人力资源信息平台，动态、直观地反映寰图集团人力资源状况，最大程度实现人力信息的及时性、准确性和完整性，实现人力资源管理方法和手段的科学化。

寰图案例

组织机构

员工信息

人员变动

劳动合同

薪酬管理

时间管理

HR分析报表

寰图案例

实现集中管理模式：建立基准岗位体系、统一薪资方案、薪资项目、考勤规则，提升人力资源管理的标准化和规范化。同时通过各业务系统的对接，打破各系统间的信息孤岛，提升系统间数据交互效率，从整体上降低信息出错的风险，为提升集团业务处理效率做出贡献。

寰图案例

满足战略：满足集团多元化、信息化发展的战略需求；

阶段落地：整体规划、分步实施，方案保持先进性的同时，确保落地的可能性；

业务提升：信息化规划力求尽量先进，满足以先进的信息技术推进企业人力资源管理水平提升的目的。

敏捷集团人力案例

•组织机构、编制管理、人事管理

 •合同管理、薪酬管理、社保管理

•时间管理、培训管理、绩效管理

•员工自助（DHR）、HR分析报表

敏捷集团人力案例

•组织分级管控，业务信息化管理，规范业务操作、优化基础业务，提升管理水平

•与多个信息系统联通，打破系统间的信息孤岛，打通业务链条、实现业务线上流转

•通过业务数据沉淀数据池，提供人力资源报表查询，分析人力资源业务，促进人才发展

•薪资统一核算，与 移动应用结合提供人脸识别薪资条查看

•打通系统壁垒，通过主数据联通全集团所有应用系统

•员工自助全员应用，提供考勤查看、信息修改、单据申请等员工服务

•提供组织、编制、人员、薪资、社保、考勤等业务的分析报表查询

敏捷集团人力案例