强化预算管控：预算控制环节前置至业务申请或报账时点，费用预算实时在线自动管控。

降本提效：一体化拉通预算、合同、票据、报账、审核、结算、核算与分析，业务的合理性、合规性系统智能化管控，生产力、合规性、满意度提高。

数字化转型：财务机器人在银企对账、个税申报等流程中扮演数字化员工的角色，释放出解放生产力的极大效应，促使深圳港集团迈入智能化发展之路，RPA机器人逐渐向各部门延展，甚至扩散至外部业务。

深圳港案例

费用共享：借款、还款、差旅报销、通用报销、费用预提、冲销、分摊与摊销等业务的共享；

应收与收入共享：各产业集团的销售到收款核算共享；

应付与付款共享：各产业集团的采购到付款的核算共享；

资金结算共享：各产业集团的付款结算共享（90%以上通过银企直连）；

总账、资产、税务共享：各产业集团的总账核算共享；资产新增、减少、折旧摊销；各税种的全场景核算共享；

运营监控与绩效考核：共享中心、共享中心各小组的运营绩效监控与分析平台；

RPA：业财对账；内部往来对账；银企对账；企业建账等流程

雅居乐集团财务共享案例

全面报账无纸化，涵盖员工报销、合同业务、薪酬、资产、投资等业务线上报账处理，全面推进无纸化办公；

预算管理与资金计划双线控制，事前申请立项环节进行预算控制，请款支付环节进行资金计划控制，实现事前事中的有效控制；

融资管理平台，融资全周期线上管理，标准化融资业务核定流程，提升风控管理能力

税务管理系统，发票线上管理、辅助税收申报并监测提示税务风险

RPA智能机器人，以智能化替代人工重复劳动，提高生产率

系统集成互通，与营销、成本、财务、税务、OA、商旅系统集成对接，实现线上流程一体化。

保利置业财务中台案例

项目管理：项目立项、申报、批复线上化管理，补充项目总览、专业主题、报表分析视角，实现敏捷管理、态势感知；

预算管理：拉通项目、费用、合同模块，场景化管控规则应用，实现全年预算、项目预算的校验、管控、分析，规避超额超支；

资金管理：搭建标准的资金结算管理体系，引入银企直连，便捷化线上结算，动态监测资金耗用情况，支撑企业资金计划编制。

合同管理：涵盖各业务板块特性，实现合同录入、审批、签订、结算、变更、归档的全流程应用；

费用管理：智能票据采集、切割、查重、验伪，员工报销自助填报、合规性校验，实现全员智能报销应用；

财务管理：标准化的核算体系、规范化的作业流程、敏捷化的分析应用，助力核算自动化，提升作业效率；

广电城市服务

支持集团医生、客服、咨询师、异业渠道绩效激励报表的出具，满足预收账龄、收入预测分析的需要。

主数据规范：在一期主数据基础上，再梳理规范、补充相关主数据，并建立相应维护流程，统一基础数据语言；

出具自动化：提升自动化程度，通过前端业务数据的获取与整合、将原来线下编制的各类绩效报表、预收账龄分析、收入预测表全部由财务中台自动完成；

系统计算提升准确性：各类收款、收入成本分摊、映射转换由系统完成，减少人工干预，提升数据准确性；

报告周期缩减：随着自动化程度提高，平台运行稳定，报表出具周期将会缩减，快速满足公司高层对每月经营情况的分析；

德伦口腔案例