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建筑行业

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行业洞察

  1. 政策推动建筑工程企业数字化转型的趋势

  2. 传统“重经营、不重管理”的模式已经逐渐被淘汰

  3. 新技术、新应用促使建筑施工企业采购和经营模式的转变

  4. 决策层/管理层逐步意识到“拍脑袋决策”向“数据经营”的必要性

  5. 规范的市场环境、透明的材料市场迫使建筑工程企业实现精细化管理实现“降本增效”

方案蓝图

针对建筑工程行业现状,翰智为建筑工程企业打造业务财务深度融合的综合项目管理平台,构建以项目管理为核心的一体化工作平台,实现设计、采购、施工各环节的有效管理与协同,满足企业多项目、跨区域的管理需要,提供先进的管理手段,加强对项目的监控降低企业运营风险。


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翰智对建筑工程综合型企业整体解决方案框架


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翰智的项目管理全生命周期管控功能框架


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方案价值

  1. 1.项目全生命周期管理;

    2.业务财务一体化成熟应用,帮助财务实现“事前预算、事中控制、事后核算”;

    3.完整实现对材料的“需用计划-采购计划-集中采购-验收-入库-财务核算-票据-付款”全过程管理及业务追溯;

    4.完整的合同管控体系,从“时间、金额、单价、数量”多维度对“签订、结算、票据 、付款”全过程管控;

    5.构件完整的成本管控体系,实现预算成本、目标成本、动态成本、实际成本的编制或归集,对成本实现多算对比。

成功案例

  1. 润健股份
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