聚焦数智创新，沉淀实战成果。翰智案例大赛打造了诸多标杆落地案例，其中，为广东建工打造的数字化转型项目，凭借方案贴合业务、落地成效突出、示范价值显著，成为本次案例大赛的优秀案例之一。该项目也直观体现出，翰智在大型集团数字化建设中，具备完善的解决方案与落地服务能力。
广东建工数字化项目背景
为落实省属国企数字化转型战略，广东建工集团正式启动业财一体化管控升级与财务共享建设项目。当前集团全力冲刺 “双千亿” 发展目标、对标一流企业，原有人工管理模式，已难以适配多项目、规模化的精细化运营要求。叠加行业利润收窄、国资监管持续趋严，集团亟需借助数字化手段降本增效、筑牢合规防线，全面提升整体管控与运营水平。基于此情况，广东建工携手翰智集团将搭建财务中台、业财一体化、税务数字化及财务共享体系，打通合同、结算、发票、付款全流程，依托智能审核与数据分析能力，落地 “投融建管营” 一体化管控，推动财务向价值管控转型。
项目痛点
1 |
项目管控依赖人工经验，精细化管理难度大： 建筑项目周期长、节点多、地域分散，成本、进度、质量、安全管控依赖线下人工统计，数据滞后、误差大，无法实现实时穿透式管控，超预算、超工期、超付风险高。 |
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业财数据孤岛突出，跨部门协同效率低下： 项目管理、采购、财务、税务等系统独立运行，数据口径不统一，合同、结算、发票、付款流程脱节，对账、结算周期长，跨部门协同成本高、效率低。 |
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供应链与资金管控粗放，资金占用与合规风险高： 供应商、分包商管理分散，材料采购、库存、结算环节信息不透明，资金计划与项目进度不匹配，资金占用成本高；同时发票验伪、合同合规依赖人工审核，假票管控难、合规漏洞风险难以提前防控。 |
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风险追溯与审计闭环周期长，管控滞后： 项目全流程数据未实现标准化沉淀，问题发生后追溯难度大，审计、合规核查依赖人工调阅资料，问题闭环周期长，无法支撑动态预警与事前管控。 |
客户价值
01、战略价值
助力广东建工构建 “投融建管营” 一体化数字化管控底座，打通项目、采购、财务、税务全链路数据孤岛，为冲刺 “双千亿” 目标、对标世界一流企业、加快冲刺世界 500 强奠定坚实战略基础，打造省属国企财务数字化转型标杆。
02、管理价值
推动集团财务管理模式从传统 “经验管理” 向科学 “数据驱动管理” 深度转型，实现财务数据实时穿透、经营风险动态预警、国资监管指标自动上报，构建 “战略财务 + 管理财务 + 共享财务” 三位一体的新型财务管理体系
03、业务价值
重构建筑行业业财一体化核心流程，实现合同 - 结算 - 发票 - 付款 - 核算 - 档案全闭环管控，大幅提升跨部门协同效率，项目资金管控、成本管控、风险管控能力显著增强，支撑集团多项目、多业态业务的快速扩张与高效运营。
04、财务价值
通过流程自动化与资源优化配置，显著降低财务运营成本，提升资金使用效率，有效防范超付、虚开发票等合规风险，直接支撑集团降本增效目标，助力企业净利润与核心盈利能力提升。
在翰智 2026 年第四届样板案例大赛中，广东建工项目成为标杆案例，不仅彰显了客户对我方综合服务能力的肯定，更是集团型企业数字化领域的重要积淀。通过案例梳理与分享，我们形成了适配各类大型集团的数字化转型思路，后续我们将依托该标杆项目，持续拓展集团企业数字化业务，共享成熟技术与实践经验，为存量客户提供全周期服务，助力其数字化体系不断优化。
未来，翰智将持续立足行业需求、聚焦技术创新，打磨更多高价值、可落地的数字化解决方案，以标杆之力引领行业升级，以数智之力赋能企业长远发展！