聚焦数智创新，深耕实战落地，翰智案例大赛沉淀大批优质数字化标杆成果。广重集团项目制生产管控解决方案脱颖而出，获评本次大赛优秀案例。方案深度贴合制造行业实际业务流程，精准匹配项目型生产管理痛点，落地实效亮眼，具备极强行业示范参考价值。该标杆项目充分印证了翰智多年深耕制造数字化领域的综合实力：体系完备的一体化解决方案、配套成熟实施方法论与全流程落地服务，更能切实帮助制造企业打通生产管控全链路，借助数字化实现提质增效，为制造企业数智化转型打造可复制的标杆范本。
关于广重集团项目背景
广重集团作为重工制造行业，具备非标定制生产、周期长、资金占用高的特性，传统火电、冶金配套业务增长疲软，增收降本压力突出。企业当下存在明显短板：生产数字化水平偏低，生产进度、质量管控数字化能力薄弱，生产计划、成本核算难以精细化，资金、供应链、全流程质量管理能力欠缺，传统国企重工制造行业从业人员年龄结构偏成熟导致车间数据采集准确性欠佳。为匹配集团全国、全球化布局的管控战略，打造业财一体化平台，提升管理透明度与决策效率，广重携手翰智落地项目制生产管控数字化方案，依托成熟解决方案补齐能力短板，完成数智化转型升级。
项目目标
加强集团化管控：启用多组织的维度进行业务协同、实现按产品来进行企业运营管理，让成本更精细。
精细化管理要求：精细化核算人工成本、产品生产工序成本，清晰掌握各渠道收款情况及进度。
项目制全流程跟踪：提高项目生产销售全过程的可视化程度，实现按项目进行成本核算，提高项目BOM复用性。
数智化建设要求：借助数智化梳理与规范企业内部运作流程，提升内部协同与效率。
方案架构
应用价值
1 |
搭建统一的数智化平台： 通过U9C系统的建设，实现集团数智化平台的统一，为企业后续持续升级信息系统，统一了规则，定义了规范。 |
2 |
采购协同业务管控： 实现订单下达、供应商送货、仓库点收、检验、合格库全业务流程管控，为后续接入立库WMS系统打下基础。 |
3 |
实现项目业务管控： 通过U9C系统的应用，实现了项目业务流程管控的升级，为后续企业扩展，打下坚定基础。 |
4 |
精细化成本核算： 通过U9C系统成本核算模块，细化产品BOM结构，按项目维度兼容工时与重量成本分配特性，实现产成品精细化管理。 |
5 |
全自动化执行： 对于BOM、物料匹配、外协费用领用等均有系统自动完成，减少线下手工操作影响，提高业务运行效率和准确性。 |
在翰智2026第四届样板案例大赛中，广重集团项目凭借贴合制造行业的业务落地成果，成功提炼出专属数字化落地路径，为制造行业树立优质标杆。后续翰智将依托该标杆经验深耕制造企业，复用成熟实施方法论，为存量客户提供全流程运维服务，持续迭代数智管理体系。
未来我们紧扣制造行业痛点精进技术，打造高适配的实用数字化方案，以标杆项目辐射带动产业升级，用扎实的数智能力，助力制造企业稳步实现高质量发展。