聚焦数智创新，沉淀实战成果。翰智案例大赛打造了诸多标杆落地案例，其中，为佛水环保打造的业财融合项目，凭借方案贴合业务、落地成效突出、示范价值显著，成为本次案例大赛的优秀案例之一。该项目也直观体现出，翰智在国企数字化建设中，具备完善的解决方案与落地服务能力。

佛水环保作为地方重点水务环保国企，业务涵盖供水、污水处理、固废处置、市政工程等板块，业务链条长、覆盖范围广。随着经营规模不断扩大，公司原有各系统数据分散孤立，经营、财务相关基础数据多依赖人工处理，效率低下。业务与财务数据无法互通共享，不仅阻碍业财深度融合，也造成对账核算、报表分析难度大，风险监管难以落地，无法高效支撑运营管控。为此，佛水环保携手翰智打造业财融合项目，打通数据壁垒，全面提升运营能力，助力企业实现降本增效、规范管理、风险防控的目标。

经营分析依赖财务手工EXCEL统计， 决策基于“上月”，难于支撑实时变化的业务发展。

预算、资金、关联方交易、原始凭证等管控靠财务人眼+excel处理，滞后且易缺漏;纸质文档易丢失、污损等。

制度全靠各司人工维持，理念与实际差异大，存在没有按制度开展业务的情况。

业务数据有限但业务和财务数据口径不一、财务需花大量时间核对整理与录入。

通过系统升级，搭建财务信息化平台底座，满足对财务数据的合规性要求，解决困扰财务人员的系统运行效率低、功能缺陷、自动化程度低等问题。

打通业务系统和财务系统，进行管理体系梳理，实现佛水环保业财管理标准化、规范化与业财一体化，以此提高前端数据采集准确度， 达到财务数据可追本溯源的效果

推进财务管理转型，并推动前端业务管理变革，把财务从繁琐的工作解放出来，工作重心更多地放到数据合理性的分析上，在一定程度上辅助集团决策。

平台以预算为起点，联动费用、合同、供应链、资产、融资等模块，对企业费用进行全程控制，形成业务闭环，实现业务流程及数据的标准化、规范化。

全面梳理规范实现多项主数据共享。与平台对接实现线上数据联动。通过业务梳理、功能整合，减少流程割裂、降低重复录入工作量，实现降本增效。

通过移动应用提高了审批的效率，报销人可随时线上查询个人报销进度及记录，减轻财务查单、回复等日常协同的工作量。

平台实现了合同智能化分析，内部合同全面线上化管理，流程清晰，请款支持关联发票，直连税局自动发票验真，规避重复报销风险；集成采购信息平台、供应链管理、资金管理、总账，上下游系统联动应用，单据可追溯联查，提高数据的逻辑性，方便按不同合同进度状态管理数据，同时平台可进行合同多维度分析，提供可视化分析台账，为合同决策提供依据。

资金计划实现全流程线上化规范管理，可灵活制定规则管控，自动取数预实对比，反向推动资金计划做实做准。通过开通银企直连，极大提高付款效率；继而搭建资金报表，从不同维度实时监控、动态掌握集团资金状况。融资业务全过程统一模块化，实现贷前、贷中、贷后全生命周期标准化流程管理；可自动计息，便于核对数据；预警提醒，提前铺排；构建丰富的融资报表，可需多维分析融资状况。

平台统一了业务与财务数据口径，业财融合核算场景上百个，实现凭证自动化率高；集团层面财务报表基本线上化，通过内部交易协同功能，强化数据贯通，减少手动录入和对账的工作量，提高核算效率。

在翰智2026第四届样板案例大赛中，佛水环保项目凭借着资料齐全流程规范，沉淀了国企客户交付方法论，获得了案例大赛评委的一致认可。依托该项目复盘，我们提炼出适配国企的数字化落地路径。后续将以此标杆为抓手，深耕国企数字化市场，复用成熟实施经验，为存量客户提供全流程数字化运维服务，持续迭代企业数智管理体系。

未来翰智紧扣行业痛点深耕技术创新，打造更多实用型数字化方案，以标杆项目带动行业数字化升级，用数智化能力护航企业高质量发展。