项目案例介绍

痛点：

数据断层：多元化过程，各板块业务差异化高，数据纷繁复杂，严重影响财务在分析、决策环节对业务提供有效支持 

流程断层：人工成本刚性上涨压力持续挤压物业企业的利润空间，造成业务与财务衔接依赖人工处理，增加人工成本，加剧整体利润下行 

价值断层：业财差异，财务数据无法穿透到业务决策，造成经营分析失真，决策数据依据不够稳固

建设内容：

横向拉通，打破数据孤岛：业务域、财务域、管理域数据资产化，实现业务、财务、管理分析数据一体、同源，业财口径转换（如一笔订单自动拆分应收/应付(成本细化)） 

纵向穿透，战略落地保障：集团-区域-项目三级管控指标对齐，集团战略目标 → 区域执行规则 → 项目操作标准，支撑异常指标自动溯源（如区域毛利率超阈值时钻取问题项目） 

能力中枢，敏捷创新底座：共性能力微服务化，将业财转换、控制服务、流水认领等共性需求沉淀为可复用的微服务组件

应用价值：

合同管理：实现成本合同的集中化管理和流程化审批，借助在线编辑、智能比对、智能审查等智能化手段，确保合同合规执行； 

业财转换：标准化重构，核算要求出发，引导完成业务信息抽象，业务单据抽象为9类（收入订单/合同、通用收入、支出订单/合同、人力成本/费用单据/内部交易/押金&保证金），财务单据精简至4类通用单据（应收/应付/收款/付款单； 

流水认领：多样化配置，驱动智能化对账，构建交易流水池，归集交易流水数据，涵盖银行流水、第三方交易流水； 

控制服务：体系化的控制规则，为前端业务系统，提供各种业务规则控制校验，如预算、收控支等。