某大型机场人力数字化案例
随着规模的扩张，某大型机场内部人力资源管理模式已难以满足高效、精准需求，为加速人力数字化建设，应对市场快速变化，提升管理效率，该机场携手翰智集团进行人力数字化建设。通过集成信息技术，实现员工信息数字化、管理流程自动化，优化人才配置，提高决策效率，在增强员工体验的同时，促进组织创新与发展，为企业可持续发展奠定坚实基础。
项目建设目标
1// 集中应用，一站操作：
将原本分散于多个线下流程和不同系统的业务功能，全面整合至一站式人力工作台，实现全面业务数字化，简化操作流程，提升管理效率。
2// 集中业务，统一服务：
集中多组织业务办理，构建统一的服务中心，实现资源的优化配置和高效利用。
3// 打通断点，流程优化：
消除信息孤岛，打通断点流程；结合AI、OCR、RPA、电子签章等智能技术，提升整体流程效率及体验。
4// 统一规范，数据共享：
制定统一业务规范，确保数据源头的一致性、准确性，实现数据在各业务平台间的无缝共享，并结合数据中台，为领导决策提供科学、精准的依据。
5// 运营监控，持续优化：
基于运营监控平台，持续提升服务质量、优化流程效率、完善风险管理机制
6// 通用能力，对外赋能：
除了提供面向业务用户的一站式人力工作前台之外，作为业务中台的人力资源中心，可对外输出通用的人力业务能力，为更多业务赋能。
规划蓝图
建设落地成果
应用价值
1 |
实现降本增效： 可以实现人事、绩效和薪酬业务数据的互通，大幅减少数据核实、核算等事务性工作，降低人工成本和工作差错率，从而提升整体运营效率。 |
2 |
促进管理决策智能化： 数字化技术的应用使得机场能够收集和分析大量的人力资源数据，为管理决策提供数据支持。通过对这些数据的分析，机场可以更精准地预测人力资源需求、评估员工绩效、优化组织架构等，从而提高管理决策的智能化水平。 |
3 |
优化服务质量： 通过架构变革、流程优化、异构系统整合，打破组织壁垒、拉通流程散点，提升人事业务的服务质量和服务效率。 |