广州公交集团人力数字化案例
随着业务拓展与规模扩张，广州公交集团内部传统人力资源管理模式弊端凸显，难以满足高效、精准管理需求。面对公交线路动态调整、客流量实时波动等复杂情况，人力调配响应慢、效率低，且人才配置不合理问题突出。为加速人力数字化建设，应对市场快速变化，提升管理效能，该公交集团携手翰智集团推进人力数字化项目。通过集成信息技术，达成员工信息数字化、管理流程自动化，优化人才布局，提高决策效率，增强员工体验，助力组织创新发展。
项目目标
为推动集团人力资源管理的数字化转型升级，实现集团人力资源集约化、规模化、标准化的数据管理，构筑集团智能全链条的人力资源共享能力。
规划蓝图
建设内容
组织、人事、时间、薪酬、合同、社保公积金、报表分析、计生、外事、预入职、亲属任职和干部任免审批表简历等管理。
员工自助平台赋予员工自主操作权限，可便捷查询信息、办理业务；经理/管理人员自助系统则为管理者提供高效管理工具，能实时审批、精准分析数据，提升管理效能。
全面适配集团复杂多样的绩效方案，能灵活设置考核指标、权重与周期，自动采集绩效数据，精准计算考核结果，为集团提供科学、公正、高效的绩效考核支持。
建设强大的集成能力，可顺利实现与数据中台的深度对接，打破数据壁垒，高效共享信息；同时与统一认证平台无缝集成，保障用户身份安全，实现便捷、统一的登录与权限管理。
应用价值
1 |
集团统一管控： 通过搭建集团人力管理平台，统一全集团业务规则流程标准等，打破原有各子公司因平台不同，流程不同，规则不同造成的数据隔阂，实现集团总部对下属分子公司的实时透明管控。 |
2 |
全员参与： 员工自助平台及预入职功能的上线可满足全集团6w+员工实时自助办理业务，减少HR工作量的同时提升员工满意度。 |
3 |
数据分析： 通过报表功能的实施，实现集团总部对全集团数据统计的要求，实时监控，不再需要线下手工收集统计，提升数据的时效性及正确率，使得数据分析支撑战略决策更加权威。 |
4 |
数据共享： 通过与统一认证平台、数据中台、如约APP的集成，实现以人力平台为源头的数据共享，优化资源配置，提升工作效率。 |