在数字化转型深入推进的背景下，大型集团企业普遍面临“系统林立、数据孤岛、协同低效”的结构性困境。多数企业虽已部署ERP、MES、CRM、SCM等多套独立业务系统，但由于系统间数据标准不一、接口异构、架构割裂，导致数据无法贯通流动。据行业调研，此类企业普遍存在数据延迟超24小时、跨系统协同效率下降15%以上等问题，每年因数据不一致、流程断点导致的直接与间接经济损失高达数千万元。打破“数据孤岛”，构建统一、敏捷、协同的数据赋能体系，已成为企业推进深度数字化、释放系统价值的关键攻坚任务。
在政策层面，“十四五”数字经济规划明确要求企业通过系统集成实现“业务全流程数字化”。在此背景下，系统集成已从技术实施升级为战略转型的关键抓手。
降低运营成本，自动化促进流程再升级 作为国内领先的数字化综合服务商，翰智集成平台凭借在系统集成领域的深厚积淀与众多成功案例，已成为众多行业领先企业的共同选择。其核心优势在于构建了"平台化+生态化"的集成能力体系，为企业打造真正协同、智能的数字运营底座。 技术架构上，翰智采用中台化理念，基于自研的智能集成平台，提供涵盖ERP、MES、CRM、SCM等主流系统的标准化连接器，预置200+业务场景接口，助力企业实现数据实时流转，缩短交付周期。 行业理解层面，翰智深耕国企、物业、制造、零售等重点行业，将行业经验沉淀为可复用的集成模型，为大型集团构建的项目管理平台，无缝集成多个异构系统，实现全要素数字化管控，提升管理效率。 持续服务方面，翰智展现出卓越且全面的全生命周期服务能力。从项目伊始的咨询规划阶段，翰智便凭借深厚的行业经验与专业知识，为企业精准剖析现状、洞察需求，量身定制贴合实际的成本管理方案。高效推进，严格把控质量与进度，确保方案落地。同时，能依据企业动态变化，不断优化调整策略，为企业提供长久、稳定且与时俱进的降本增效支持。 某大型集团企业 集成平台项目案例 某大型集团企业内部已部署财务、人力、办公等多套独立业务系统，但系统间数据无法实时共享与流通，财务核算需人工从多个系统收集数据，耗时且易出错；跨部门项目协作时，信息传递延迟，导致项目进度滞后。同时，各系统技术架构老旧，扩展性差，难以支撑新业务发展。随着行业竞争加剧，提升运营效率、优化管理决策迫在眉睫。为打破数据孤岛，实现业务协同与智能化管理，该企业携手翰智集团搭建集成平台，进一步提升管理，实现降本增效。 项目痛点 1 信息系统不达标： 企业内部没有业务融合相关系统，现有系统呈烟囱式，单据无关联，信息得不到共享，员工使用体验差。 2 欠缺智能化应用： 企业合同付款、票据检查、业务规则控制等，大量依赖人工进行处理，效率低，集成不足，存在流程断层。 3 财务转型难： 企业存在组织多、员工多、账户多，财务基础性工作占用财务人员大量工作时间，财务难以充分发挥专业价值。 建设内容 实现与OA、企微、门户集成，通过集成平台与蓝凌OA进行单点登录，与OA和企微进行待办消息集成，与门户统一身份认证。 实现与金蝶核算系统集成，通过入账规则和转换模板的设计，将单据数据转换生成记账凭证，自动传输给金蝶核算系统。 实现与招行CBS系统集成，有支付结算、对账单、回单接口，涉及付款单、收款单、银行流水单，非直联账户则以RPA获取。 搭建业财转换平台，扩大应用范围，与财务数据中台、税务系统和电子档案系统等集成。 应用价值 1// 提质增效： 集成平台拉通了预算、合同、票据、报账、审核、结算、核算与分析，打通流程堵点，员工体验很好，同时提高业务效率和财务效率。 2// 数据赋能： 本次项目实现数据采集、存储规范化，提高业财数据转换效率，加强数据分析结果应用，为各级管理人员提供决策支持。 3// 数字化转型： 本次集成项目增加了RPA及AI机器人，在银企对账、个税申报等流程中释放出大量人力，加速财务数字化智能化转型。 在数字经济时代，系统集成已成为企业突破增长瓶颈的核心引擎。翰智凭借技术实力、场景洞察与生态优势，助力越来越多的大型企业实现从“数据孤岛”到“智慧生态”的跨越。未来，随着AI人工智能等技术的深度融合，系统集成将迈向更高阶的智能化，为企业数字化转型注入新动能。同时，翰智也将持续创新，以更智能、更灵活的集成方案，引领企业穿越数字浪潮，在激烈的市场竞争中稳立潮头，实现降本增效。