21世纪是科技时代，技术发展速度快，每一个领域行业均面临着严峻的考验，可以说挑战和机遇并存，如同行业的大洗盘。如今，管理会计同样面临着高速发展，推出以业务流程为基础，实现财务和业务有机融合，推动全面预算管理发展。

什么是业财融合与全面预算管理？

业财融合顾名思义业务发展和财务管理相结合，消除业务和财务之间的隔阂，两者间相互协作，促使企业或集团发展，同时全面预算管理模式也随之发生改变。仍然采取传统的收集数据信息模式、传统的整理方式，根本无法满足企业发展需求，把业务和财务融合为一体，共同融入企业预算管理中，促使业务和财务数据相通，从而提升企业或集团管理水平。

业财融合与全面预算管理有什么优势？

1、预算体系建立

全面预算管理平台以编制、审批、执行、调整、监控和考核为一体，能从多个角度、分级次全面预算管理；数据完整且一致，可追溯；同时能明确各级预算责任组织，统一 流程管理。

2、评估绩效

预算管理和绩效考核结合为一体，绩效考核的依据是经营结果。同时能提供考核依据，把预算与经济责任制相结合。

3、预算编制

在业务的基础上全面预算编制，包括经营、财务和资本支出预算。制定编制方式，包括固定、弹性、滚动、零基、增量预算。预算审批，包括基于流程和角色审批。预算目标分解和汇总，目标平衡和合并。

4、预算调整

按照执行情况、外部环境变化作出适时调整预算，调整审批和情况查询。

5、预算执行监控

控制费用、成本和资金等重点。控制类型有预警、柔性、刚性控制；对日常业务做集中控制；能实时获取各级预算执行数量；采取可视化控制规则实现控制。

6、预算分析

定期分析预算执行情况，监督各级成员单位的业务活动；及时分析预算执行情况，及早找出问题且立即解决。

为什么企业需实现业财融合？

因为信息传递延迟，财务部门工作效率低，管理水平不理想。企业规模持续扩大，业务种类增多，各种经营弊端逐渐暴露，因此企业实现业财融合很有必要。把财务管理和业务相结合，实现资源整合和业务共享，提高交流和沟通率，进而提升企业风险管控能力、经济效益。

以业财融合为基础，推动企业完成全面预算管理，跨部门实时更新数据信息，确保管理者根据预测结果做出决策，从而实现企业战略目标，为企业发展奠定坚实的基础。