当我们深入研究现代企业运营的核心要素时，必须认识到全面预算管理系统包括什么。它所涵盖的范围远不止数字和财务规划，而是直接塑造了组织的决策和运营模式。

1. 预算制定的策略性

全面预算管理系统首先要考虑的是预算的策略性。预算不仅仅是财务人员的工作，更多的是整个组织对未来的规划和期望。这意味着预算制定需要与企业的长期和短期目标相结合，确保资源得到有效的分配。

2. 灵活性与实时性

现代的企业环境日新月异，固定不变的预算方案往往不能适应变化。因此，全面预算管理系统包括的一个核心部分就是它的灵活性和实时性。系统需要能够实时更新和调整，确保预算始终与实际情况保持一致。

3. 参与性预算与员工参与

参与性预算意味着预算制定不仅是高层管理的责任，而且需要各级员工的参与。这样不仅能够确保预算更为实际和有针对性，还能提高员工的归属感和工作积极性。

4. 预算控制与跟踪

建立一个优秀的预算系统并非仅限于预算的制定，更需要注重对预算执行过程的控制和监测。这就要求该系统具备强大的数据分析和报告能力，以确保所有开支都能得到有效的管控和管理。

5. 预算与绩效评估的结合

全面预算管理系统不仅仅是一个静态的计划，它还涵盖了绩效的综合考量。这就意味着预算的制定与执行不再与员工、部门或者项目的绩效脱钩，而是紧密结合起来，以确保实际操作能够实现预期的效果和目标。这种方法突出了预算在组织中的战略性作用，强调了财务计划与绩效管理之间的紧密联系。

全面预算管理系统是现代企业不可或缺的工具。全面预算管理系统包括的不仅要制定预算，更要确保预算的实施、跟踪和评估。只有这样，企业才能确保其运营效率和效果，持续提高其竞争力。