在竞争日益激烈的市场环境，现代企业的财务管理也需要得到转变，从传统的事后财务管理核算模式，逐渐转移到事前的决策参与以及事中的监督控制和事后的财务分析的一种全新的财务管理模式，也就是我们说的业财融合，通过推动财务与业务的高效融合，充分发挥财务对业务的指导作用，以此来增强财务管理的预测能力，加强对企业财务风险的管控和分析，这就是业财融合的概念。

在实际的企业办公需求中，我们可以看到，业财融合主要包括以下几个方面：

1、业务与财务实现高度协同

企业业务部门和财务部门可以形成良好的协作机制，共同制定预算，明确销售目标和利润预期，让财务部门走到企业制定销售策略的前端，通过业财双方的数据资源共享，以确保企业的销售收入和利润率。

2、业务与财务数据的共享与分析

业务部门和财务部门实现信息数据的共享，打破部门之间的信息壁垒，利用财务数据为业务部门提供决策支持。比如利用财务数据对销售数据进行分析，确定哪些产品在哪个时间段的利润率更高，以及哪些产品的成本在哪个时间段更高等等，从而指导业务部门的销售策略调整，为企业实现更高的利润率。

3、在财务风险控制方面更为全面

业财融合可以在企业出现经营亏损或现金流紧张时，财务通过营收报表在第 一时间反馈到业务部门并进行预警，并建议采取相应的措施，避免出现更大的财务风险。

4、还包括在财务管理的创新

业财融合能够促进企业不断创新财务管理方式，从全方位支持业务发展，可以通过采用云财务、数据分析等技术手段，提高财务数据的精度和分析能力，帮助企业更好地了解自身的财务状况和市场情况，从而优化业务决策和战略规划。

总之，业财融合的概念需要落实到企业的管理之中，充分发挥业务目标和财务目标的协同效应，才能为企业的长远健康发展打下坚实基础。