物料清单（BOM）是制造业中至关重要的数据文件，是计算机识别物料的基础依据。该文件会向企业内的所有员工提供详细信息，即使是小小的遗漏或失误，也可能导致材料计划、物料需求错误、装运延迟等问题的出现。

使用RPA可以自动化创建和更新BOM。RPA机器人能够复制人类员工在生成BOM中所执行的步骤，利用屏幕抓取技术，更快地创建和跟踪变更，助力企业避免人为操作失误。

制造业企业通常涉及大量的货物内外流动，从满足生产而购买原材料并跟踪其行程，到生产产品并确保在合适的时间将其运送到合适的地点，这些大量物流信息等待制造商跟踪及处理，延迟不仅意味着成本增加，还会导致客户满意度下降。

RPA可与运输管理系统集成，有效监控产品的运输，帮助制造商实时跟踪库存和交货计划，确保任务按时完成。

对于制造企业而言，需要记录和管理大量数据，记录及分析的任务量巨大，在特定系统中，数据的操控将会变得更加困难。

RPA机器人可以帮助制造商更轻松、有效地记录和分析相关信息，可以自动执行数据的提取与搬运、监控、访问和更新，并向业务的其他部分提供报告等。

对于处理多类产品的制造类企业而言，创建采购订单（PO）的流程中，当遇到订单信息不一致等情况时，人工处理通常会导致订单处理的延迟。

RPA解决方案可以将整个PO流程自动化，从而快速实现100％准确。在订单创建方面，RPA机器人负责从独立系统中提取数据，寻求有关部门负责人的电子邮件批准以及处理PO生成请求。

在订单管理方面，RPA有助于验证订单，从多个系统中提取数据、检查结算并验证它们以确保没有重复订单，帮助企业减少订单到交货时间，增加每月履行的订单数量。

供应商发票的处理是一项耗时的过程，员工必须浏览每张发票并交叉检查、发送以供批准。这一过程通常都是手动处理，不仅耗费大量时间，而且由于多次审查和更换，也极易出现人为错误。

RPA机器人可以扫描、阅读和检查采购订单的发票，自动发送发票以供相关部门批准。审核成功后，RPA机器人会将发票输入会计系统，最后将采购订单标记为已完成。

库存控制过程是供应链管理的核心。制造商需要实时监控库存水平，以确保满足客户需求。

RPA有助于自动执行各种功能，包括当前库存监控、库存水平通知生成、以及当水平低于设定阈值时重新订购产品等，通过最少的人为干预实现业务流程的自动化。

供应商、客户和内部员工之间的日常沟通需要大量的手动工作。客户服务代表会处理包括所运货物状态在内的各种查询，这一过程对客服代表的操作速度、精度要求较高。

RPA机器人可以自动化操作这一流程，将客服人员从繁琐的任务流中释放出来，以更专注于对供应商、客户的服务上。

企业在有数据迁移需求时涉及大量的数据搬运工作，对于人力和时间的耗费极大，即使是针对小问题的数据迁移也需要很长时间成本。

RPA机器人则是数据迁移的最佳选择。当企业获得新业务时，RPA机器人可以代替人工进行数据的搬运、转移工作，企业可以将其规划到夜晚执行，减少周期和成本。

翰智深耕企业数字化领域十余年，在RPA领域吸纳大量RPA专业人才，持续不断投入科研经费，打造出“智U机器人”系列产品，并拥有国内首家RPA体验中心。翰智“智U机器人”系列包括报销机器人、人才招聘机器人、薪酬管理机器人、权限管理机器人、税务申报机器人、财务建账机器人、财务对账机器人、账款账龄分析机器人、发票管理机器人等，应用在各个领域多个场景。翰智积极致力于RPA生态建设，目前服务了百威、可口可乐、东风日产 、喜之郎、九毛九、高露洁、南航、广本、雅居乐控股、万联证券等上百家超大型客户。

在新一轮的智能化变革的产业升级背景下，翰智集团通过赋能制造企业RPA智能自动化技术，使企业内部工作场景实现跨平台多系统运行，涵盖 IT、订单、销售支持等场景，减少企业人为失误带来的损失，释放员工压力，提高员工的价值感，高效满足了企业快速响应的内部需求。