作为企业精细化管理的重要手段，全面预算在国内推行已有20余年，但纵观各行各业的成功案例却并不多。究其原因，一是全面预算强调全员、全业务、全过程的预算编制、执行控制及分析，要求业务和财务数据的融会贯通，因此带来了很高的业务复杂度，且不同行业的落地差异很大；二是受限于传统预算工具的性能和功能，企业难以达到全面预算的要求。

所谓传统预算工具，主要是指Excel、ERP系统中的预算模块，以及定制化的全面预算软件，这三类预算工具使用起来各有利弊：

Excel在企业中使用非常普遍，简单易用，费用低，但劣势也非常明显。使用Excel手工编制预算，不仅表间数据同步工作量巨大，数据也容易出错。全面预算涉及多部门填报，参与预算的人越多，线下沟通协作就越困难，导致编制效率低、周期长。当同一张预算表多个人同时填写时，Excel也无法对版本进行管理，一旦数据量超出Excel性能承载，还会导致软件崩溃，数据丢失。

由于ERP系统并不擅于做分析类功能，因此这类预算工具主要是基于“过程管控”的财务预算，即通过设计预算表样、填写数据、提交工作流审批即完成预算，仍停留在“填表单，走流程”的层面。

这类预算工具是根据企业需求定制开发的全面预算软件，以满足企业当下的预算编制和分析需求。这类软件普遍采用传统技术架构，如：关系型数据库或技术较为陈旧的OLAP，使得数据库的性能成为了软件性能提升的“天花板”，在全面预算要求的实时计算、高并发计算等方面捉襟见肘。同时，定制化只能满足企业几年内的预算需求，软件的扩展性和持续性较差。

不难发现，这些传统预算工具在性能上有着很大的局限性，使用起来耗时耗力，预算编制的效率和质量都不高。由于传统的预算工具无法将业务和财务指标联动起来，形成一体化管控，无法实现全面预算编制中“牵一发动全身”的效果，加上传统架构的灵活性也较差，面对新的需求往往要重新定制开发，无法形成连贯的数据沉淀，最终导致预算缺乏持久性，难以适应新时代企业管理的需求。

通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划，实现企业经营全过程可视化。

目前全面预算的理念和方法在国内外很多企业中已经得到了广泛运用，很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，并取得了显著的成效。但不可否认的是，仍然有一部分企业和管理者对全面预算管理的理解是不全面的，甚至是错误的，这对企业推行全面预算管理是非常不利的。

同时全面预算管理也是企业精细化管理可量化平台，系统存储项目全周期的计划预算数据，同时抽取各专业系统实际发生数据形成管理报表数据支持平台，各专业部门可在有权限的基础上，跨部门即时了解各种业务数据，达到即时共享协作作用，满足管理分析即时查询要求，杜绝手工传递或者更新带来的误差。可模拟各种指标如价格、销量、开发进度等方面的变化对经营状况和损益的影响，即时分析项目收益，协助管理层获取较佳经营路线。

作为一个统一的数据平台，翰智业财数字平台可集成SAP、用友、金蝶、浪潮等多种异构数据源，兼容Oracle、SQL Server、MySQL、MongoDB、Hive等多种数据库和大数据系统，并无缝对接Excel，将全面预算所需的数据从不同部门、不同系统中整合起来并统一口径，为企业提供统一、准确、可靠的数据全景图。

此外，系统还可以轻松扩展到其他应用，如：财务分析、供应链分析等，对接企业已有BI产品，集成OA、ERP等业务系统，为企业未来的财务管理需求预留了充分的扩展性。

作为业内领先的数字化综合服务商，翰智整合了业务规则引擎、M-OLAP引擎、数据流、电子表格、数据可视化、工作流、高级分析等组件，以多维建模能力和分布式架构构建了坚实的数字基础能力，满足企业对全面预算软件高性能、高并发、实时分析预测的能力要求。

翰智业财数字平台不仅仅拥有预算的计算工具，更是以全面预算为起点，帮助企业财务、采购、生产、供应链、市场、销售一体化精细化运营的综合绩效管理平台。得益于对行业需求的洞察和扎实的技术功底，如今在消费品、医药、汽车、制造、新能源等行业市场占有率位居前列，我们已成功在中邮消费金融、万家乐、佛山照明、合创等多家企业落地实施，为超过百家企业的经营决策提供支持。

企业的全面预算工作并不是一蹴而就的，而是一个逐年积累、持续改进的过程。因此我们的全面预算系统实现的不仅仅是预算编制效率和精细度的提升，为企业降本增效，更是基于统一的数据中心实现业财一体化，为企业打通从战略到执行的路径，使预算管理真正成为企业日常管理重点。

从长期来看，企业只有积累了完整业财数据，掌握数据全生命周期管理的预算系统，才能成为自身发展实现多样化的财务管理需求，进一步不断赋能经营管理。未来，翰智业财数字平台将帮助企业形成业绩跟踪、预算刚性控制、重大异常管理三个层次的运营风险控制体系，落实运营管理策略，实现全面预算精细化管理，助力企业数字化转型。