全面预算管理是利用预算对企业的财务、物质和人力资源进行分配、控制和考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，预测企业的现金流和利润。企业，从而实现既定的企业战略目标。企业在进行某个项目时，会根据公司的经营状况和目标，做出一定的成本预测，即预算。但由于预算规划的不确定性较高，预算的可实现性和可操作性也比较高。对企业的成本和发展影响很大。

那么预算管理对企业经营发展至关重要，全面预算管理系统应包含哪些模块呢？

首先企业要知道什么是全面预算管理，全面预算管理，是利用预算对企业的财务进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。而全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算。

01.业务预算

业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。

02.专项预算

专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

03.财务预算

财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。