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广东鸿图:智慧管理 让车间作业一目了然

在多年的信息化发展之上,整车零部件领域的数字化建设早已进入“深水区”,遇到的问题也逐渐复杂和深入,信息系统如何整合?企业数据如何有效利用?数字化如何匹配集团化管控模式?翰智软件汽配专家认为,主要难点还在于:与整车厂计划的协同、车间的精细化管理、按时交付能力、快速反应能力、供应链协同管理等。


作为整车零部件知名厂商、国内压铸行业的龙头企业,广东鸿图早在数年前便携手翰智软件,统一应用平台实现高度集成管控,实现车间透明化,迈向全流程智慧管理。


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广东鸿图科技股份有限公司(股票代码:002101)成立于2000年12月,总部位于广东省肇庆市高要区。经过多年的发展,公司已从单一的汽车零部件业务发展成四大板块业务——压铸板块、内外饰板块、专用车板块和投资板块。


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公司主要客户有:通用汽车、菲克特-克莱斯勒汽车、日产汽车、丰田汽车、戴姆勒-奔驰、沃尔沃汽车、特斯拉、捷豹-路虎、广汽乘用车、上汽集团、吉利汽车、比亚迪汽车、奇瑞汽车、康明斯发动机、加特可变速器、华为等众多国际知名企业。


集团数字化转型背景


管理需求


企业迅速发展,尤其是销售端业务大量增多、产品规格种类的增加,异地分子公司布局的扩大,需要公司管理更加集中化、规范化,实现财务、成本、生产计划及排产、物流、资金流等的一体化和自动化管理,确保企业管理数据的及时性,实时监控公司各部门运作情况,以适应市场快速变化的需求。


信息化需求


1.统一应用平台:多套管理系统并存,数据传递呈割裂状态,需要一套高度集成的信息化系统来整合企业管理信息;

2.重构生产系统:需要新系统来解决生产的核心管理问题,希望达到到车间工序状态的追踪效果;

3.流程闭环:建立流程闭环,提升流程管理水平,紧密集成,实现业务财务流程一体化,供应链到核算、生产到成本的全自动流程管理



携手翰智 开启数字化高效之旅


力争领跑全球铝合金精密压铸行业发展,需要借助全面的数字化管理来支持公司实现战略目标,广东鸿图携手翰智软件深度合作,以搭建核心管理平台为目标,旨在实现核心业务数据的统一管理,系统建设后,后续搭建的周边系统将围绕该系统进行高度集成。


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关键应用


1、构建计划中心模式(多组织MRP)


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2、实现车间作业可视化排程


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3、条码、MES及看板管理,实现精细化车间作业


  • 压铸工序实现条码的生成与粘贴;

  • 后续工序使用条码进行工序汇报或完工汇报,简化操作;

  • 使用一张工序跟踪卡(条码)贯穿整个流程(4个工段)能实现全生产过程的跟踪;

  • 车间工控平板报数,实现车间数据实时采集。


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4、实现设备、专机、模具、夹具管理


  • 实现设备、专机、模具、夹具进行全生命周期管理;

  • 实现设备、专机、模具、夹具维修申请与维修记录管理;

  • 记录夹具上下机床管理,完善夹具管理信息;

  • 实现专机夹具保养管理。


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5、精确到小时的铝液需求计划


通过计划生产数量、计划开工、计划完工时间、压铸机台节拍、BOM用量等信息自动计算出某个时间段的铝液需量,精确到小时。


6、配件、刀具的VMI管理


部分配件、刀具等物料的采购启用VMI管理模式,提高供应效率,降低库存占用。



赋能管理升级 数字化带来降本增效


1、销售过程管控


应用关键价值:不同销售模式下工作效率有显著提升

  • 实时反馈销售跟单业务,追溯到生产状态;

  • 筛选每个包装物料的发货量(按客户发货地址等);

  • 流程严谨,环环相扣都是有来自数据源,通过报表显示结果,对内部管理的提升;

  • 之前无法解决对账问题,应用多组织管理解决了海外库存准确度和海外对账管理。


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2、监控采购执行管理


用关键价值:采购计划与执行精准度明显提高

  • 实时反应采购业务状态,反馈到生产计划和执行中;

  • 实现请购管理,控制采购需求来源;

  • 实现跟踪收货管理,可依据实际业务灵活调整收货流程;

  • 实现请款管理,依据采购收货进行付款资金计划;账期自动提醒;

  • 业务财务一体化,形成请购-采购-收货-应付自动推拉式的流程管理。



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3、精益生产执行管理


应用关键价值:生产管理依托信息化得到突破性提升

  • 包装订单可以由销售订单直接生成,满足个性化的客户需求;追溯客户不同发货地等信息要求;生产订单依据生产计划生成,车间依据实际生产再进行开工管理;

  • 每月近2500张工单,实现车间工序过程管理,并对关键工序进行报工管理;

  • 实现工序外协管理,由车间工序流转自动产生委外业务单据;

  • 可以按机台周期内所有计划订单的排程;基于瓶颈工序能力排产,进行计划调整,满足实际生产能力和计划的相匹配。

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4、精细化财务核算


应用关键价值:财务工作时间缩短的情况下数据准确性大幅提高

  • 业务财务一体化:财务处理日常单据及对数据工作少了,更多的面向监督管理;以前没时间关系的业务,现在是有时间去关心,然后提出改善意见。要求上游业务上规范;

  • 灵活可以组合的科目辅助核算段的管理,有效提高核算准确性,按业务类型制定不同的核算要求,方便快捷进行财务管理和绩效考核;

  • 自动会计(总账和业务的关联性);

  • 拉通生产业务与半成品成本域的成本核算,让其在系统自动完成核算,利用核算分析结果改进现业务流程操作的合理性、适合性。



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