全面预算管理是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。目前全面预算的理念和方法在国内外很多企业中已经得到了广泛运用，很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，并取得了显著的成效。但不可否认的是，仍然有一部分企业和管理者对全面预算管理的理解是不全面的，甚至是错误的，这对企业推行全面预算管理是非常不利的。同时全面预算管理也是企业精细化管理可量化平台，系统存储项目全周期的计划预算数据，同时抽取各专业系统实际发生数据形成管理报表数据支持平台，各专业部门可在有权限的基础上，跨部门即时了解各种业务数据，达到即时共享协作作用，满足管理分析即时查询要求，杜绝手工传递或者更新带来的误差。可模拟各种指标如价格、销量、开发进度等方面的变化对经营状况和损益的影响，即时分析项目收益，协助管理层获取较佳经营路线。
方案优势
应用案例
富力地产全面预算
信息规划：从预算主数据的定义，如组织、人员、土地、项目、分期、业态、楼栋、计划、物料、客商、装修标准等，到主数据成员的ETL自动获取，到数据清洗转换，到具体应用。涵盖从目标规划、分解，到预算编制，滚动调整、到控制、到分析考核全流程。涵盖了项目全周期预算、年度预算、经营预算、资金预算、财务预算、核心经营指标、预算合并等。对接BPM系统，实现预算编制审批、上报审批、调整审批等审批处理的线上化。梳理编写、培训预算底稿编制作业指引、预算套表编制作业指引、预算执行表编制指引。
应用范围：全集团
应用效果：
1、大幅提升预算管理的效率：通过搭建先进的功能强大的预算管理平台，实现了预算全流程的线上化管理，预算编制、分析、审批等流程的效率较原来都得到大幅提升。
2、提升了预算数据的准确性、科学性：通过梳理预算主数据的范畴，对接主数据系统，规范了主数据的来源、使用口径，预算编制、执行分析的准确性得到了保障。
3、规范了预算的权责管理：通过梳理、优化并系统固化预算相关流程，使得预算编制、调整等环节的权责更加清晰，考核更有说服力。
雅居乐集团
信息规划:
构建全面预算控制中心，提供统一入口设置的控制规则，支持按照项目、经营类别、供应商等个性化维度控制，满足全面预算统一及个性化的管控要求，提供预实分析数据统计依据。
应用范围:
雅居乐控股公司及其下属地产集团、教育集团、环保集团、资本集团、雅生活集团
应用效果:
通过管理体系和软件技术的配合，系统从主动消息机制，流程优化-固化，门户界面整合等方面提供支撑，解决全面预算的过程控制管理，满足对预算执行的实时监控，定时分析预算执行情况，提供考核依据，帮助企业形成业绩跟踪、预算刚性控制、重大异常管理三个层次的运营风险控制体系，落实运营管理策略，实现雅居乐全面预算精细化管理。