行业/领域洞察
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全球化运营
集团随着战略布局的扩展，未来将开展全球业务，加大进出口业务，在海外开办分子公司，推行国际化战略。
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多品种贸易
集团在大宗贸易领域涉及多个产品类别，每个类别除了共性需求外还含有各自品类的个性管理要求。
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集团管控
集团总部与多个法人实体公司联合运营，以大宗物资贸易为主体，实行集团化运作，实行集团化管控。
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多维度考核
在实现法人公司核算的基础上，还需要按多个产品事业部进行内部考核，各产品事业部横跨多个法人公司，因此管理上需要在横向管理维度对各产品事业部进行利润核算。
方案蓝图
大宗物资行业集团信息化总体目标以客户为中心，合同为主线，资金流为纽带，构建高效业务管理闭环的同时实现高强度的风险管控。通过统一的集团信息化平台全面整合商流、物流、资金业务管流、票据流，构建敏捷的贸易管理、稳健的资金管理、专业的人力资源管理、便捷高效的财务管控，并集成最新的移动互联网电子商务等创新应用，链接产业链上下游两端，实现跨产业链的信息与业务协同。
方案价值
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集团财务管控整体解决方案
建立统一的集团化财务核算体系，规范集团财务核算基础（如会计科目、入账规则等）；
实时透视下属单位的财务状况和经营成果；
财务业务一体化，实现实时财务监控业务，防范与规避经营风险；
减化集团企业内部业务交易协同而带来的财务结算与对账，解决合并报表的编制难题；
基于管理口径与税务口径需要，形成面向不同报告要求的财务核算账簿；
多样化需求的企业绩效管理平台，让多样化、多维度的个体报表实时可查，合并报表工作不再耗时费力。
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RPA流程自动化解决方案
轻松实现流程的自动化，在提高工作准确性的同时，还能为企业管理带来灵活性和可扩展性。软件机器人易于训练，还能与任何系统进行无缝衔接，能够登录应用程序、移动文件及文件夹、复制及粘贴数据、填写表单、从文档中提取结构化和半结构化数据、抓取浏览器等，极大地提高工作效率。
